计划成本法之所以被简化，主要是因为它通过设定统一的计划成本来简化了材料的收发和核算过程。以下是具体的简化原因：

统一的价格标准

计划成本法中，各种材料入库的价格是一样的，这样便于管理。企业只需要设置一个材料成本差异账户进行差价的计算，而不需要每次进货时都按不同价格计入采购成本。

减少核算工作量

由于计划单位成本在一定期间保持不变，发料时可以直接计价，不必等到月末逐项算出实际单位成本以后再核算发料成本。这大大减少了核算的工作量。

便于存货管理

计划成本法通过“材料成本差异”科目的归集和分配，实现了品种繁多的材料从计划价格调整为实际价格的核算，有利于企业对存货的管理。

适应性强

计划成本法不受任何条件限制，只要给材料制定合理的计划价格就可以满足材料收发和核算的需要。相比之下，实际成本法要基于库房使用库存管理软件后，用计算机做大量的核算工作，对库存管理的要求很高。

信息化环境的优势

在信息化环境下，实际成本法和计划成本法的差别不再明显，但计划成本法还有一个更重要的作用就是管理。一些传统的核对、计算、存储等内部会计控制方式都被计算机轻而易举地替代，但一些企业内部会计控制制度如拟订物资采购计划、业务程序控制等仍将有效地发挥自己的积极作用。

综上所述，计划成本法通过统一价格标准、减少核算工作量、便于存货管理、适应性强以及在信息化环境下的优势，使得它在实际应用中大大简化了材料的核算过程。