组织结构的形式主要包括：

直线制

特点：各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

职能制

特点：除了主管负责人外，还设立一些职能机构，这些机构负责协助主管进行职能管理工作。

直线职能制 （或直线参谋制）：

特点：结合直线制和职能制的优点，将管理机构分为直线领导机构和职能机构，分别行使指挥权和职能管理。

事业部制

特点：高度集权下的分权管理体制，适用于大型、技术复杂的企业。

矩阵制

特点：围绕特定任务成立跨职能部门的专门机构，以改进横向联系和增加组织弹性。

委员会

特点：执行特定管理职能，以集体活动为主要特征，常与其他组织结构相结合，起到决策、咨询、合作和协调作用。

此外，企业形式还包括独资企业、合伙企业和公司制企业等。慈善组织可以采取基金会、社会团体、社会服务机构等组织形式