财务总监的主要工作包括以下几个方面：

人员管理

根据企业状况及上级指示，指导部门下属高效完成日常的工作任务，并保证财务核算的真实性、准确性以及完整性。

财务分析

进行组织管理，根据部门的数据分析并从中发现问题，然后根据问题的情况向上级领导及时反映和处理。

财务管理

组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

内部控制和风险管理

负责重要内审活动的组织与实施。

掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

把控企业的财务风险，及时向上级领导对风险程度的大小进行汇报，并提供改进的建议，尽量避免风险过大的业务经营。

制度制定和监督

主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

决策支持

参与公司经营工作的分析和决策，提供财务专业支持。

制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。

审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

外部协调

协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

税务管理

建立和管理税收政策的处理方案，确保企业的税务合规，避免因税务问题导致的经济损失。

财务信息化建设

督导不断完善财务信息化建设，持续发挥其功能作用和提高使用价值。

战略规划和决策参与

参与公司战略分析和重大决策，从财务、资本、风控、政策、策略等方面支撑公司战略和经营决策。

综上所述，财务总监不仅是公司的财务负责人，还是公司高级管理层的重要成员，负责监督企业的财务状况和经营成果，参与公司的战略决策，并确保公司财务活动的合规性和有效性。