项目识别是指 面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求的过程。它与需求识别不同，需求识别是客户的行为，而项目识别是承约商的行为。项目识别是项目管理人员应当知道的重要问题，它涉及发现对项目的需求，明确项目的目的、目标以及实施该项目所需的所有必要和充分条件。

具体来说，项目识别包括以下几个步骤：

需求分析：

与客户沟通，了解其已识别的需求。

方案评估：

评估备选的项目方案，确定哪些方案最有可能满足客户的需求。

选择方案：

从评估的方案中选择一个最符合客户需求的项目方案。

明确目标：

明确项目的具体目标、目的和实施条件。

项目识别的目的是为了确保项目能够顺利启动和进行，同时满足客户的需求和期望。通过有效的项目识别，承约商可以更好地理解项目的范围和目标，从而制定出更为可行和有效的项目计划。