预算编制方法包括按金额预算法、增加百分比预算法、拨款预算法、结转预算法、绩效预算法及目标责任预算法等。这些方法各具特点，适用于不同情境。预算执行涉及编制、确认、审核等环节，要建立有效的预算执行管理体制，包括机构、制度、检查机制等，以确保预算制度落实到位。

预算编制方法详解

预算编制是企业管理中不可或缺的一环，其方法多样，各具特点。以下将详细介绍几种常见的预算编制方法。

基本预算编制方法

1. 按金额预算法：

又称“明细预算法”，是一种基础的预算编制方式。它根据本年度安排的活动任务量、工作量等预算项目明细编制预算。这种方法细节性强，有助于掌握预算内容的具体情况，对预算的确认、执行督查及结算都有指导作用。

调整与改进方法

2. 增加百分比预算法：

此方法在按金额预算法的基础上进行，以上一年度预算结果为基础，提出一定比例的增加金额，以避免按金额预算出现欠账现象。

拨款与结转相关方法

3. 拨款预算法：

该方法建立在按金额或增加百分比预算法之上，将预算金额拨款给各部门管理机关执行。要求经营机构按照预算拨款的金额进行管理。

4. 结转预算法：

此方法将上一个预算编制期间剩余的未完成活动与费用结转到下一年度，作为下一年度的预算项目，确保未完成的任务能得到继续完成，优化资源使用，提高管理效率。

绩效与目标导向方法

5. 绩效预算法：

该方法以执行任务的绩效指标及目标为编制依据，提高管理的效果和效率。

6. 目标责任预算法：

此方法以实现目标为主要编制和计划依据，结合责任约束与激励机制，联合绩效考核体系，促进经济效益和社会效益的提升。

预算执行管理体制的构成：

预算执行涉及编制、确认、审核、报批等环节。为使其真正起到预期效果，需建立有效的预算执行管理体制。这包括预算管理机构、预算管理制度体系、预算检查机制、预算报表体系、预算责任追责制度以及预算执行绩效评价机制等。通过这些方法和体系的结合，企业可以更好地进行预算管理，确保资源的合理分配和使用，提高管理效率。