弹性预算差异是在实际销售数量的基础上，由实际成本和标准成本不一致造成的差异。弹性预算是指根据实际作业水平，结合标准成本数据，计算对应预算数据的一种预算编制方法。弹性预算差异是弹性预算和实际结果之间的差异。

弹性预算差异的计算公式：

弹性预算差异=实际经营数据-弹性预算数据。

弹性预算的目的：

弹性预算的目的在于能够反映预算期内与一定相关范围内的可预见的多种业务量水平相对应的不同预算额，从而扩大了预算的适用范围，便于预算指标的调整。弹性预算是指根据实际作业水平， 结合标准成本数据， 计算对应预算数据的一种预算编制方法。弹性预算差异是弹性预算和实际结果之间的差异。

弹性预算的优点：一方面能够适应不同经营活动情况的变化，扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用，避免了在实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核，建立在更加客观可比的基础上。

弹性预算的缺点：

（1）未考虑销售目标本身的合理性；

（2）需要多次编制、区分变动成本和固定成本, 相对复杂。

运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。