扁平化管理

定义：是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构

优点:1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。

2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。

3、管理成本低。

缺点:1、管理幅度增加，管理难度也加大。

2、下属提升机会减少

通俗的说就是以前等级的员工—组长—部门主管—部门经理—副经理—经理等职位，变成现在的员工—主管—经理这样的结构，底层员工可直接对话高层的几率更大了。从管理者角度考虑优势更明显一些！