组织形式主要有以下几种类型：

1. 直线制组织形式。这是一种最基本的组织形式，没有职能机构，从最高管理层到最低管理层按垂直系统直线排列，各层级之间有直接的责任和职权关系。其优点在于结构简单、命令统一等，但在现代企业中较为少见。

2. 职能制组织形式。结构分为若干个职能领域或专业管理领域，在领导的垂直指令领导下发挥作用。其专业分工具有管理效率优势，但不利于集权控制。随着企业规模的扩大，该形式已逐渐被淘汰。

3. 事业部制组织形式。此形式下大型企业中出现了许多相对独立的业务单元，每一个单元独立运作并参与市场竞争。这种组织形式适用于大型多元化企业，有利于分散经营风险和提高企业适应能力。但也可能导致资源配置重复和管理成本增加等问题。

4. 模拟分权制组织形式。在集权控制下模拟独立核算、独立经营的情况进行企业管理和组织生产活动的方式。它常用于生产专业化程度较高的大型联合企业中。该形式既有利于成本控制，又能促进企业竞争力提升。但该形式的效率也受限于管理者素质和执行力等。企业所采用的组织形式要根据自身的特点来决定。没有哪种形式一定优于其他形式，关键是看哪种更适合特定企业的发展阶段和策略需求。建议企业根据实际情况选择合适的组织形式进行运营和调整优化，以达到更好的经营效果和社会效益。