在复杂多变的市场环境中，波士顿矩阵法（BCG）作为一种重要的策略工具，为企业精确分配资源提供了指导。它强调的不是根据直觉选择前景看似良好的业务，而是通过严谨的潜在利润分析，评估每个业务在企业整体中的战略位置。

该方法的核心在于理解每个业务单元在市场中的成长性和市场份额，即所谓的“市场增长率”和“市场份额”。通过这两项关键指标，波士顿矩阵将业务划分为四个象限：明星（高增长、高市场份额）、问题儿童（高增长、低市场份额）、现金牛（低增长、高市场份额）和瘦狗（低增长、低市场份额）。

明星和问题儿童业务代表了增长潜力，需要企业投入大量资源以维持或加速其发展。现金牛业务虽然稳定，但可能需要通过分红或投资其他领域来保持竞争力。而瘦狗业务则可能需要考虑是否应继续投入，或者考虑出售以回收资源。

总的来说，波士顿矩阵法通过量化分析，帮助企业理清投资组合中的优先级，确保有限的资源被有效地分配到最有潜力的业务上，从而实现可持续的增长和战略目标的达成。