仓库管理有专门的管理办法和规范，造成这种状况与之前没有很好的管理有关，目前可以采取如下两种办法：

延期盘点。不清你单位是对盘点的具体要求，如果可行，可以申请领导，延期盘点，等把货物整理好以后进行。申请理由如下：

1、现在仓库货物存放混乱。1）没有按区规划，分类存放；

2）堆放不整齐，没有按照规范进行；如“五五堆放法”；

3）堵占通道，影响通行

2、现在清点，堆放混乱，不易清点，不能准确核实货物的真实数量，报表数据不实。

3、清点库存，不仅只是为了掌握存量，而且是规范库房管理的一个关键环节，更是仓库管理的一种有效手段。我们需要通过盘点活动，改变仓库货物乱放的现象，提升仓库管理水平。

因此恳请领导，安排**人员配合，先进行货物整理，**天后，会同财务人员一起进行盘点。

按时完成货物整理。如果单位对此次盘点有十分重要的意义，并且不能进行延期，数据必须在规定时间上报完成。你需要做如下工作：

1、尽快制定一个货物清理方案，对仓库进行区域规划，并根据货物特点，确定一个合理的摆放方式。

2、了解现场，初步核算清理工作量，确定初步清理方案，包括人员、设备、时间安排。

3、尽快将你的上述两个方案向领导报告。

力争通过加派人手，提前完成货物整理，按时完成仓库盘点。