企业风险管理是指在企业经营过程中，通过确定和评估可能导致企业的不利影响，采取相应的控制和应对措施，以最大限度地减少或避免不良影响出现的过程。它基于企业经营策略，在此基础上，制定风险管理的组织架构、程序、流程、控制等，以维护企业的利益。

其中，企业风险管理的组成要素包括组织架构、风险识别、风险分析、风险评估、风险控制以及风险监控。企业应采取适当的机制，在风险管理的每个环节，形成一套有效的管理实践，明确有关责任职责，统一设定风险管理政策与流程，以维护企业的利益。

企业风险管理不仅仅是为了避免商家面临的不良风险，而且还可以使企业获得相应的利益。企业通过风险管理，可以更好地控制项目进度、成本和质量，从而在市场激烈变化的趋势下，降低成本，提高产品或服务质量，提升企业的整体成功概率。

此外，企业可以通过科学的风险管理机制，提升组织的形象，培养更加诚信的企业社会形象，增加投资者的信心和对企业的吸引力，在市场激烈竞争中获得更多的利益。

企业风险管理的过程也可以有效地被数字技术所支撑，例如智能化的风险管理系统可以有效地支撑企业管理风险的整个协作流程，从风险识别到风险应对措施，使企业可以更加科学合理地进行风险管理。