1. 成本领先战略的实现途径包括：

- 产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；

- 产业中所有企业的产品都是标准化的，产品难以实现差异化；

- 购买者不太关注品牌，大多数消费者以同样的方式使用产品；

- 价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。

在这种情况下，企业应努力成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。产品大同小异对应产品无差别，对品牌忠诚度不高说明购买者不太关注品牌；对价格变动非常敏感说明市场中存在大量的价格敏感用户。

2. 差异化战略的实现途径通常涉及：

- 在设计、品牌形象、技术特点、外观特征、客户服务等各个方面寻求差异化。

通过产品的差异化，企业通常可以设定一个更高的价格，从而获得利润。

扩展资料：

1. 总成本领先战略的不足与弊端：

- 总成本领先战略要求企业进行大量的投资；

- 科技进步迅速导致低成本效益迅速消失，并可能造成资源浪费；

- 投入资源多意味着退出壁垒很高，进入门槛也很高，难以退出；

- 过于注重大规模生产低成本效益，可能忽视消费者需求变化，产品难以适应市场需求。

2. 差异化战略的不足与弊端：

- 差异化战略意味着成本较高；

- 竞争对手一旦模仿，企业可能失去差异化带来的竞争优势；

- 消费者需求变化迅速，竞争优势难以持久保持。

参考资料来源：百度百科-成本领先战略

参考资料来源：百度百科-差异化战略