1、前向一体化就是企业沿产业链向下游的用户方向扩展，即企业在被动接受用户委托进行快件传递的现有业务经营的基础上，向服务的应用层拓展，通过收购、自建、联合等方式进军网络购物市场，

或与业有显著关联效应的出口导向型经贸企业和相关组织单位开展合作，根据市场需求，主动设计并向客户提供定制化、个性化的业务与延伸服务，以提高企业业务量并增加业务收入。

2、后向一体化就是快递企业沿产业链向上游的建筑施工、软件研制、设备供应、交通运输等经营领域拓展，以实现快递企业自己进行信息传输网络的技术研发，自己生产所需的车辆设施、信息控制与存储设备等，而不是向市场上其他独立的供应商购买。

扩展资料

后向一体化战略的选择要点是：

1、企业当前的供应商或供货成本很高、或不可靠、或不能满足企业对零件、部件、组装件或原材料的需求。

2、供应商数量少而需方竞争者数量多。

3、企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。

4、价格的稳定性至关重要，这是由于通过后向一体化，企业可稳定其原材料的成本，进而稳定其产品的价格。

5、利用的供应商利润丰厚。这意味着它所经营的领域属于十分值得进入的产业。

6、企业需要尽快地获取所需资源。

参考资料来源：百度百科——前向一体化

参考资料来源：百度百科——后向一体化