预算管理包括以下几个环节：

1. 预算制定

预算管理的第一个环节是预算制定。这一阶段主要涉及到对企业未来的经营活动进行预测和规划，包括预测收入、支出、利润等各项财务指标。预算制定需要基于企业的战略目标、市场环境、历史数据等多方面因素进行综合考虑。

2. 预算审批

制定好预算后，需进行预算审批。这一环节是对预算的合理性和可行性进行审核，通常由企业的决策层或预算审核委员会负责。预算审批过程中，会对预算数据进行详细分析，确保其符合企业的实际情况和发展战略。

3. 预算执行

经过审批后，预算进入执行阶段。这一阶段要求企业按照已批准的预算方案，合理分配资源，控制成本，实现盈利目标。预算执行过程中，需要对实际经营数据与预算数据进行对比，及时发现偏差并采取措施进行调整。

4. 预算调整与监控

预算执行过程中，可能会因为市场环境变化、政策调整等因素导致实际经营情况与预算产生偏差。因此，需要根据实际情况对预算进行适时调整。同时，对预算执行情况进行实时监控，确保预算方案的顺利执行和企业的稳定发展。

预算管理是一个全员参与、全过程控制的过程，以上四个环节相互关联、相互制约，共同构成了企业的预算管理体系。企业通过有效的预算管理，可以合理配置资源，降低成本，提高经济效益，有助于实现企业的长期发展战略目标。