1、对于科内工作，就科职责对岗位设置进行改善并重新进行必要的合理分工，采取以岗定人措施，并对各岗位要求列出岗位职责描述清单，以提高岗位交接工作效率及效果；

2、对于财务部内，就目前部内科与科之间存在的未予解决的问题提出个人见解，并牵头协助部门领导予以协调解决；对于科（部）与其他部门（科）之间悬而未决事项提出合理化意见或建议，尝试解决。当然，作为科长，权限及职责范围外之事项未必力所能及，但只需发表意见，尽心则可；

3、适当牵头组织部门的协调会议（形成制度化），尽量提高部内工作效率。