成本管理的方法主要包括以下几种：

成本预测

成本预测是成本管理的首要环节。通过对项目或产品的成本进行预测，企业可以了解未来成本的变化趋势，从而提前制定成本控制策略。这种预测往往基于历史数据、市场状况和行业趋势，运用一定的数学模型进行预测分析。通过对不同方案的成本进行预测和比较，企业可以选择最优的方案，实现成本的有效控制。

成本控制

成本控制是成本管理中的核心环节。在项目实施过程中，企业需要对各项成本进行实时监控和控制，确保成本在预定的范围内波动。成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。通过有效的成本控制，企业可以及时发现和解决成本问题，避免不必要的浪费。

成本核算

成本核算是对实际发生的成本进行准确记录和分析的过程。企业需要建立完善的成本核算体系，确保成本的准确核算和合理分配。成本核算不仅要反映历史成本，还要对成本的构成进行深度分析，找出成本的分布规律和关键因素。通过成本核算，企业可以了解真实的成本状况，为成本控制和决策提供有力支持。

成本分析和考核

成本分析是对成本数据的深入挖掘和分析，以找出成本变动的原因和规律。通过对成本数据的分析，企业可以发现成本管理中的问题和不足，从而进行优化和改进。此外，成本考核是对成本管理效果的评估，可以激励企业内部员工更好地参与成本管理活动。通过建立合理的考核机制和指标体系，企业可以引导员工关注成本问题，提高整体的成本管理效果。