绩效分析是提升组织效率和业绩的关键工具，通过深入剖析，我们可以揭示出关键指标和改进点。以下是进行绩效分析的四个核心步骤：

1. 考勤基础数据审查：首先，查看总体达标率，如南京分公司和无锡分公司未能完全达标，但无锡稍有优势。总体达标占比为95.63%，这表明基本符合公司要求。部门间对比中，南京分公司在“客户回访”和“知识与技能”上需关注，而无锡需优化“客户咨询处理”；个人如王五，差距较大，需探究原因。

2. 部门指标分析：深入挖掘部门表现，南京和无锡在“客户咨询处理”上都有待提升，这可能需要针对性的策略优化。部门管理者需借此进行复盘和改进。

3. 员工绩效达标对比：通过对比实际完成与目标，如李四和王五未达成目标，找出差距并制定改进计划。

4. 员工绩效比较：比较员工间绩效，如王五低于平均水平，探究绩效差距产生的原因，为个性化辅导提供依据。

通过以上四个维度的分析，可以清晰识别员工和部门的绩效问题，并提出有针对性的建议，助力提升员工绩效水平。绩效分析模板可供参考学习，以进行有效的绩效管理。