科层组织结构中，存在两类管理结构。

1、直线指挥机构(如总部、分部、车间、工段和班组等)，对应的管理人员是直线人员(如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等)，是科层组织结构的主体；

2、参谋职能机构(如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等)，对应的是参谋人员(如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等)，是科层组织结构的辅助。企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。