标准成本管理是以指围绕标准成本及其相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)，将实际成本与标准成本进行对比，寻找成本差异形成的原因和责任，进一步去采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

标准成本管理应依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产、工程、技术测定(包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法)，对各成本中心及产品制定合适的数量化标准，再将该数最化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下几个方面：

标准成本的制定，标准成本的控制，成本差异揭示与分析，成本差异的账务处理。