有效控制企业成本是企业提高盈利能力和竞争力的关键。以下是一些策略和方法，可以帮助企业实现成本控制的目标：

1. 成本控制方法

本量利分析法：用于评估产量或销售量对成本的影响。

价值分析法：用于产品设计和改进，以降低成本。

线性规划法：解决产品结构问题，优化成本。

最佳批量法：控制材料采购成本。

2. 成本控制步骤

制定并下达成本标准。

发动员工积极参与成本标准的实现。

审核成本开支，防止浪费。

计算脱离成本标准的差异，并分析原因。

3. 成本控制范围

包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节。

重点控制材料、人工等成本占比高的方面。

4. 成本控制策略

事前控制：从产品设计阶段开始控制成本。

事中控制：在材料领用、使用过程中进行控制。

事后控制：分析成本差异，进行改进。

5. 成本控制工具

财务预算：编制并执行财务预算，实现财务管理预算化。

成本核算：加强材料消耗控制，优化库存管理。

6. 成本控制观念

全员成本控制：提高全体成员的成本控制意识。

系统观念：将成本管理延伸到产品整个生命周期。

7. 成本控制机制

规范的成本管理机制：制定有针对性的成本管理办法和流程。

绩效考核：结合奖惩考核机制，进行成本控制。

8. 成本控制实践

采购成本管理：研究市场和采购策略，进行比质比价采购。

销售成本控制：压缩库存，清欠货款，减少资金占用。

管理费用控制：严格审批手续，控制业务招待费、差旅费等。

9. 成本控制创新

技术创新：开发新技术或新材料降低原料成本。

流程创新：优化生产流程，减少浪费。

管理创新：采用新的管理工具和方法，如限额领料、指标分解等。

通过上述方法，企业可以更有效地控制成本，提高整体盈利能力和市场竞争力。需要注意的是，成本控制不是一蹴而就的过程，而是一个持续的努力，需要企业全体成员的参与和不断改进