中国企业制定战略时，可以遵循以下关键步骤：

明确企业愿景和使命

确定企业的长远目标和存在的意义。

确立企业的核心价值观，指导战略方向。

分析市场环境

进行市场趋势、竞争对手、客户需求、政策法规等方面的分析。

使用PEST分析、五力模型等方法了解宏观环境和行业环境。

确立企业竞争优势和定位

评估企业的核心资源和能力，包括人力资源、财务资源、技术资源等。

明确产品特点、品牌形象、技术实力、人才队伍等方面的优势。

制定战略选择

确定市场定位，制定市场拓展策略。

研发具有竞争力的产品，满足客户需求。

考虑未来的发展方向和目标

明确长远的发展愿景和目标，确保战略实施可行性。

设定具体可行且适应市场变化和企业资源的目标。

整合和配置内外部资源

充分利用现有资源，包括人力、资金、技术、品牌等。

考虑外部合作和资源整合的可能性，实现资源优势最大化。

重视人才发展和品牌建设

提供良好的发展机会和福利待遇，增强员工归属感和忠诚度。

注重品牌建设和保护，提高品牌知名度和美誉度。

建立有效的沟通机制

确保战略制定和执行过程中的沟通顺畅，提高决策效率。

战略实施与评估

制定具体的行动计划，分配资源和责任。

定期评估战略实施效果，及时调整战略以应对市场变化。

以上步骤可以帮助中国企业制定出既符合自身发展需要的战略，也为未来的成功奠定坚实的基础