全面预算是一种综合性的管理工具，它涉及企业在未来一定时期内的所有业务活动和财务表现。以下是全面预算的主要内容和特点：

内容

运作计划：包括公司与部门的年度运作计划等。

预算：涵盖收入、费用、资本性支出、损益、现金流量、资产负债等方面的预算。

特点

全方位：包括企业的所有经济活动，如经营、投资、财务等。

全过程：从经济活动的事前、事中到事后都需要纳入预算管理。

全员参与：各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算的编制和实施。

目的

通过合理分配企业资源（人力、财力、物力等），协助企业实现既定的战略目标。

与绩效管理配合，监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润。

分类

按预算期分：长期预算和短期预算。

按内容分：专项预算和全面预算。

按业务活动领域分：投资预算、营业预算（经营预算）和财务预算。

全面预算的实施有助于企业更有效地控制成本、预测和规划未来业务发展，并且是促进企业实现发展战略的重要手段。它要求将企业的计划、目标和战略与财务预算相结合，确保经济资源得到最佳使用和管理