作为支行行长，开展工作时应考虑以下关键方面：

1. 人员管理与发展

培训与管理：确保员工素质和服务水平不断提高，通过培训和发展机会帮助员工提升技能和知识水平。

激励机制：建立有效的激励和考核体系，激发员工的工作积极性和创造力。

2. 业务拓展与维护

市场定位：明确支行的市场定位，拓展业务渠道，增加业务量。

客户关系：维护重要客户关系，定期沟通了解客户需求，提供合适的金融解决方案。

新产品推广：加强对股票、基金、保险等金融产品的宣传和销售，提高业务收入。

3. 服务质量提升

优化流程：改进和优化网点服务流程，提高办理效率和服务质量。

客户体验：关注并提升客户的体验感，确保客户满意度。

4. 风险管理

合规经营：坚持合规经营与管理，确保业务操作符合法律法规和银行内部规定。

风险控制：具备风险意识和防范能力，及时识别和解决潜在问题。

5. 内部管理