调整说明通常需要包含以下几个部分：

调整原因

阐述导致需要进行调整的具体原因，如政策变动、市场需求、资源状况、技术进步等。

调整范围

明确指出调整涉及的资产、岗位、人员、策略等方面。

调整内容

详细描述调整的具体内容，如资产配置计划、社保基数、岗位设置、工资标准等。

调整前后对比

对比调整前后的情况，如人均占有通用办公设备的数量、社保基数的增减百分比、岗位变动情况等。

影响分析

分析调整可能带来的影响，包括对个人、团队、组织以及客户的影响。

后续步骤

提供因应调整所需的后续行动或程序，如培训、沟通、合同变更等。

生效日期

明确调整措施的实施日期或生效日期。

其他说明

如有其他需要说明的事项，如新名称的使用、公司结构调整的原因等。

调整说明应该以清晰、简洁、准确的方式表达，确保所有相关方都能理解调整的必要性和具体内容。