存货分析是财务分析的一个重要组成部分，它可以帮助企业了解其存货的流动性、管理效率、成本控制以及潜在的财务风险。以下是进行存货分析的一些关键步骤和指标：

1. 存货占比分析

目的：了解各个存货项目在总库存中的比例，识别滞销物料。

方法：通过仓库和物料筛选，分析库存中各物料的即时库存占比。

2. 存货结构分析

目的：了解库存的具体组成，各项目的比重，防止库存不合理。

方法：分析材料、在产品、产成品等存货项目的比例，以及它们随时间的变化。

3. 存货周转率分析

目的：衡量存货的流动性和企业的销售能力。

计算公式：存货周转率 = 营业成本 / （期初存货 + 期末存货） ÷ 2。

注意事项：周转率不是越高越好，需要结合毛利率、存货报酬率等指标综合分析。

4. 存货周转天数分析

目的：了解存货的管理效率。

计算：存货周转天数 = 365天 / 存货周转率。

5. 存货成本和毛利率分析

目的：评估存货的实际价值和盈利潜力。

方法：比较存货成本和存货净值，分析变动情况对盈利能力和财务状况的影响。

6. 存货风险识别与分析

目的：识别存货可能带来的财务风险。

方法：通过存货资产比、存货净额和存货总额的变动情况等指标进行评估。

7. 行业对比分析

目的：了解企业在行业中的存货管理水平。

方法：将企业的存货周转率、周转天数等指标与行业平均值或可比公司进行对比。

8. 决策支持

目的：为库存体系的优化和决策提供数据支持。

方法：分析驻外库分布、库存量、辐射能力等，以及通过销量、库存金额、存销比等衡量地区库的利用率。

9. 预警系统

目的：保障采购、生产、销售的正常运行。

方法：设定合理库存值，通过预警次数判断和优化库存。

10. 存货跌价准备

目的：反映存货价值的减少。

方法：分析是否存在需要计提存货跌价准备的情况。

通过上述分析，企业可以更好地理解其存货状况，并采取相应的管理措施来优化库存，降低成本，提高效率，并降低潜在的财务风险