给奖金时，可以考虑以下策略和步骤：

建立奖金池

从每月的利润中提取一定比例，进行滚动累计，形成奖金池。

设计奖金制度

根据经营管理需要，设定奖励条件和标准。

例如，在竞争激烈的市场中，可以设立降本增效奖；对创新要求高的行业，可以设立创新奖。

可设置年度总裁特别奖，以激励对公司作出特别贡献的员工。

明确奖励条件

设定清晰的条件，让员工知道在什么情况下可以获得奖励，避免模糊不清。

奖励方式多元化

除了物质奖励，如奖金，还可以包括精神激励，如荣誉称号。

奖励及时性

奖励应及时反映员工的表现，哪怕是一句口头的表扬，也要及时表达。

增加仪式感

通过正式的奖励仪式或公开表扬，增强员工的荣誉感和归属感。

预算控制

对于与金钱相关的奖励，要提前做预算，控制好总额。

奖金分配方式

可以根据绩效、职级、工作量、时间长度等多种因素进行分配。

例如，按绩效分配、按职级分配、按工作量分配、按时间长度分配、管理层分配等。

法律合规性

确保奖金的发放符合劳动法规定，如果劳动合同中有明确约定，则必须足额发放。

考虑公司文化和员工期望

了解和尊重公司的文化和员工的期望，使奖金制度既能激励员工，又能符合公司的整体战略。

以上步骤和策略可以帮助您设计一个合理有效的奖金制度。