联营控制主要涉及事前、事中和事后三个阶段的管理和控制，以确保项目的顺利进行和风险控制。以下是联营控制的关键措施：

事前控制

评估和准入制度

建立科学的联营方评估和准入制度，确定合格的联营方清单。

考察联营方的资信情况，进行信用等级评价。

费用控制

严格控制投标的前期费用，原则上由联营方自行承担。

投标报价应控制在合理范围内，严禁低于成本价报价。

事中控制

合同控制

及时签订施工合同，合同底稿需通过相关部门评审。

重大合同应有财务、法律专业人员参与评审，履行集体决策或联签制度。

施工、安全、质量控制

严格按照施工方案和施工组织设计组织施工，及时办理变更审批。

控制安全技术措施费的使用，确保专款专用。