企业老板通常关心的问题包括但不限于以下几点：

资金流动性与融资策略

确保企业有足够的现金流进行日常运营和扩张计划。

制定合理的预算管理和成本控制机制。

选择合适的融资方式，如银行贷款、股权融资等。

市场趋势与竞争态势

跟踪行业动态、消费者需求变化及竞争对手策略。

调整产品方向、营销策略和服务模式以适应市场变化。

团队建设与人才管理

吸引、培养和留住优秀人才。

建立有效的激励机制、职业发展机会和企业文化。

深入了解财务状况和现金流情况

监控企业的营收、资金余额、负债、管理费用和销售费用。

确保成本费用的正确入账和年度扣除。

产品定价与市场竞争性问题

确保产品定价具有竞争力。

了解市场定价策略和竞争对手的定价情况。

内部控制和防范问题

防范内部贪污舞弊。

确保财务报告的准确性和合规性。

固定资产投资与管理

管理企业的固定资产，确保其有效利用和保值增值。

税务查账与合规性问题

确保企业遵守税法规定，合理避税。

应对税务查账和可能的审计问题。

盈亏平衡点分析

了解企业的盈亏平衡点，确保企业能够盈利。

销售业绩

关注企业的销售额和利润率。

评估销售策略的有效性和销售团队的业绩。

企业老板需要综合考量以上各个方面，确保企业的长期稳定发展。