预算编制通常从销售预算开始。以下是预算编制的基本步骤和考虑因素：

确定预算编制起点

销售预算作为预算编制的起点，因为它与市场状况紧密相关，并能体现企业的市场导向。

预算编制流程

从销售预算出发，根据各种预算之间的勾稽关系，按顺序编制生产预算、成本预算、利润预算和现金预算等。

预算编制方法

包括定期预算方法和滚动预算方法。定期预算以固定的会计期间（如日历年度）为预算期；滚动预算则不断更新预算以反映最新的经营状况。

预算编制内容

涵盖单位预算的产生、预算涵盖的业务范围、汇总形成各级总预算草案，以及汇编国家预算。

预算编制协调

通过自下而上、自上而下的“两上两下”程序，使基层建议得以汇聚于中央，中央方针政策落实于基层，实现整个预算编制活动的协调和统一。

预算编制实例

以销售为起点的预算模式，以销售收入为主导指标，以利润和现金回收为辅助指标，适用于成长期的企业和市场。

以目标利润为起点的预算模式，以目标利润为主导指标，销售收入和成本为辅助指标，适用于追求利润最大化的企业。

请根据您的具体需求选择合适的预算编制起点和方法。