调整库存余额通常涉及以下几个步骤：

数据收集与分析

分析销售数据，了解产品趋势和客户需求。

审查采购记录，确保库存采购与销售相匹配。

核实现有库存数量，确保数据准确性。

库存评估

使用ABC分析法对库存分类管理。

计算安全库存水平，基于历史销售数据和预计需求。

库存调整策略

对于畅销产品，增加库存以避免缺货。

对于滞销产品，减少库存以避免积压。

库存调整操作

调整采购计划，根据评估结果确保库存水平符合需求。

通过促销、折扣等方式加快滞销产品销售。

优化仓储布局，提高存储效率。

库存调整后的监控

定期审查库存水平，确保调整有效性。

分析库存调整后的销售数据，评估策略效果。

使用软件工具

利用进销存软件进行期末结账时调整。

制作调价单，输入相反数调整库存金额。

其他注意事项

确保账面上不存在重复入账，如有则用红字冲销。

获取实际库存数据，实地盘查原材料和库存商品。

对于账面余额与实存不符的情况，进行调整以匹配实际库存。

请根据具体情况选择合适的方法进行调整，并确保所有调整都有相应的记录和文档支持