一体化战略是指企业通过整合内部资源和外部资源，优化业务流程，实现不同业务单元或功能部门之间的协同合作，从而提高整体运营效率和市场竞争力的一种战略。该战略的核心思想是将独立的若干部分加在一起或结合在一起成为一个整体，以扩大经营规模、实现企业增长和最大化企业价值。

一体化战略的基本形式包括：

纵向一体化

前向一体化：企业向产品的深度或业务的下游发展，例如向销售商扩展。

后向一体化：企业向产业链的上游发展，例如向原料供应商扩展。

横向一体化

企业通过联合或合并获得同行竞争企业的所有权或控制权，以扩大市场影响力和规模经济效应。

此外，一体化战略还可以分为以下几种类型：

垂直一体化

生产企业同供应商、销售商串联，形成从原材料到最终产品的完整产业链。

前向一体化

生产企业同销售商联合，直接控制销售渠道。

后向一体化

生产商同原料供应商联合，确保原材料的稳定供应。

横向一体化

同行业企业之间的联合，实现资本在同一产业和部门内的集中。

混合一体化

处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括产品扩张型、市场扩张型和毫无关联型。

实施一体化战略有助于企业提高运营效率、降低成本、增强市场竞争力和客户满意度，同时实现可持续竞争优势。企业在选择一体化战略时，应根据自身资源和市场环境，综合考虑各种因素，选择最适合自己的发展方向和模式。