制定合理的工资制度需要综合考虑多个因素，以下是一些关键步骤和要点：

制定工资标准

市场调研：

了解同行业、同地区的薪资水平，确保薪酬具有竞争力。

岗位分析：

根据岗位的工作内容、责任、技能要求等因素确定工资标准。

能力与经验：

考虑员工的专业技能、工作经验和绩效表现。

绩效奖酬：

建立绩效与薪酬挂钩的机制，激励员工提升绩效。

福利补贴：

提供健康保险、培训机会等福利，增加员工福祉。

薪酬差异化：

根据员工职责、贡献和成就给予不同待遇。

透明体系：

建立明确的薪酬政策，增加薪酬的公平感和透明度。

定期评估：

随着市场和公司状况变化，定期评估和调整薪酬体系。

解决工资不合理问题

沟通谈判：

与雇主沟通，提出自己的看法和期望。

市场比较：

调查和比较同行业、同地区、同职位的工资标准。

专业帮助：

咨询劳动法律顾问或工会代表，维护自身权益。

其他考虑

工资上限：确定可以支付的最高工资，基于工作带来的价值。

工资下限：确定可以支付的最低工资，考虑企业的支付能力和员工的生存成本。

薪酬策略：明确薪酬策略和目标，如绩效导向或市场水平导向。

薪酬结构：设计薪酬结构，包括基本工资、津贴、福利、绩效奖金等。

绩效评估：建立科学的绩效评估体系，确保薪酬分配的公平性和合理性。

内外公平：考虑内部公平和外部公平，确保员工满意度和组织的竞争力。

通过上述步骤和要点，企业可以制定出既公平又能激励员工的薪酬体系。需要注意的是，这些步骤和要点需要根据企业的具体情况和市场环境进行调整。