推动审计增值可以通过以下措施实现：

转变观念

正确处理控制与服务的关系，审计人员应认识到审计控制的目的在于更好地服务。

摆正审计人员的位置，确保个人利益不凌驾于企业整体利益之上。

职能转换

加速内部审计队伍的职能转换，提高审计人员的专业素质和应变能力。

鼓励审计人员与外部进行交流，以提升审计队伍的整体素质。

审计手段

运用灵活多样的审计手段，如参与式审计、管理咨询等增值服务。

利用大数据、云计算等技术手段提高审计数据处理和分析的效率。

风险评估与管理

全面识别企业内外部可能面临的风险，并进行定性和定量评估。

根据风险评估结果，提出风险应对策略。

内部控制审查

对企业内部控制制度进行全面审查，评估其健全性和有效性。

发现并认定内部控制存在的缺陷，并提出改进建议。

审计流程优化

通过审计流程的标准化和自动化，简化审计程序，提高效率和准确性。

合理配置审计人员和资源，实现资源共享。

审计资源整合

扩大审计覆盖面，将审计范围从传统的财务审计拓展到风险管理。

建立完善的审计管理信息库，实现审计信息的资源共享。

持续审计与风险预警

实施持续审计，对关键业务流、资金流、数据流进行实时监控。

开展风险管理审计，进行事前风险预警。

审计成果利用

将审计发现的问题和整改情况定期向党组织和董事会报告。

充分发挥归口管理部门的作用，实施专业负责制。

整改工作常态化

推进内审发现问题整改，使整改工作常态化、制度化和规范化。

通过上述措施，审计工作可以更好地服务于企业的整体利益，促进企业的经营管理活动有序进行，并实现价值的最大化