企业并购的操作流程通常包括以下几个步骤：

并购决策

企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。

并购目标选择

企业应对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。

并购初期工作

与企业所在地政府沟通，获得支持。

对目标企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等方面的调查研究。

并购实施阶段

包括并购谈判、签订并购合同、履行并购合同等环节。

进行资产评估，以确定资产的账面价值与实际价值之间的差异。

确定成交价格，并签订正式并购协议书。

并购后的整合

对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。

审批与公告