实行轮值经理制度是一种旨在培养具有决策和组织能力的高层管理团队的策略。以下是该制度的一些关键要点：

候选人选拔

轮值经理候选人由公司各项目经理（产品队长）参与轮值出任。

决策过程

经过公司总经办审议后，提交董事会决定。

薪酬与工作评价

轮值经理属于公司聘任的中高层管理人员，薪酬待遇遵从公司相关薪酬管理制度。

工作评价由公司总经办等绩效部门、董事会组织进行。

值班职责

轮值经理在值班期间需做好防火、防盗、防水等安全工作。

记录顾客意见和建议，并整理成值班报告提交给总经理。

营业结束后进行清场工作，并巡查办公区域和车间是否安全关闭和工具设备是否按规定摆放。

对公司各部门、岗位的节能工作进行巡查。

权限与审批

超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会/董事长审批。

制度制定与修订

本制度由公司总经办负责制定、修订及解释。

制度自公司董事长通过之日起生效，修改时亦同。

以上要点概述了轮值经理制度的基本框架和操作流程。