确定工程进度通常涉及以下步骤：

制定详细的项目计划

明确项目目标和关键路径。

确定项目的各个阶段及其所需时间。

设定明确的里程碑

划分项目为可管理和可控制的任务节点。

为每个节点设定明确的开始时间、完成时间和负责人。

进行风险管理

识别可能影响项目进度的潜在风险。

制定风险应对策略和计划。

持续监控与调整

定期检查项目进度，与计划进行对比。

发现偏差时，分析原因并采取调整措施。

使用项目管理软件

利用项目管理软件收集和分析项目数据。

实时更新进度计划，确保信息透明和及时。

综合分析

对工程进度和成本进行综合分析。

通过综合分析确定工程的实际进度和成本情况。

制定施工计划

确定具体的工程任务、工期要求、资源配置等。

合理安排施工任务的先后顺序。

编制施工进度计划

熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。

确定分项工程项目，划分施工过程。

计算工程量，确定劳动量和机械台班数。

设计安排施工进度计划。

实施有效的监控和调整

使用进度猫等工具进行进度监控。

根据监控结果调整计划，确保项目按时完成。

通过上述步骤，可以确保项目按计划进行，同时提高项目的效率和质量