确定销售定额是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。以下是确定销售定额的关键步骤和考虑因素：

关键步骤

市场分析

研究区域产品的历史销售数据。

分析区域购买力指数。

评估市场竞争状况。

公司目标

确定企业的整体销售目标和各个产品的销售目标。

考虑公司的利润目标和成本预期。

销售策略

分析各产品的推广安排和广告计划。

考虑关键客户的收支状况。

销售预测

基于历史销售数据和市场趋势预测未来的销售量。

考虑新产品推出、价格调整等因素。

定额制定方法

目标市场占有率法：计算各区域的目标市场占有率和实际占有率。

销售构成比法：根据历史销售构成比推测未来销售构成。

市场指数法：结合市场需求和公司目标确定销售定额。

考虑因素

区域销售潜力：考虑各区域的销售能力和增长机会。

业务员能力：考虑业务员的销售能力和区域差异。

公司政策：确保销售定额符合公司的整体战略和政策。

激励性：定额应具有挑战性，同时提供足够的激励。

示例计算

假设一个公司希望在未来一年实现1000万元的销售额，且已知各区域市场需求构成比为A，目标市场占有率为B，则可以按照以下步骤计算各区域的目标销售额：

1. 计算各区域市场需求构成比（A）与目标市场占有率（B）的乘积，得到区域实际占有率（C）。

2. 将各区域实际占有率（C）相加，得到企业实际占有率（D）。

3. 以企业实际占有率（D）为分母，区域实际占有率（C）为分子，计算各区域市场定额指数（E）。

4. 根据各区域市场定额指数（E），将目标销售额按区域进行分解。

例如，如果某个区域的市场需求构成比为30%，目标市场占有率为20%，则该区域的目标销售额计算如下：

```

区域实际占有率（C） = A × B = 30% × 20% = 6%

企业实际占有率（D） = ΣC = 6% （假设其他区域C的总和为94%）

区域市场定额指数（E） = D / C = 94% / 6% ≈ 15.67

目标销售额分解 = 1000万元 × 15.67% ≈ 156.7万元

```

通过以上步骤，销售经理可以较为科学地确定各区域的销售定额，既考虑了市场状况，也满足了公司的盈利目标。