怼产品，通常指的是在产品开发过程中，程序员或技术团队对产品经理提出的需求或决策提出质疑或拒绝。以下是一些怼产品的策略和例子：

逻辑质疑

当产品经理提出的需求逻辑不通时，可以指出实际情况与预设逻辑不符。

例如：产品经理认为用户一定会按照A→B→C的路径使用产品，但实际情况可能是A→B→D。

投入产出比

如果实现某个需求需要的时间和精力远远超出预期，且对产品的价值贡献不大，可以提出投入产出比不划算的观点。

例如：一个需求虽然技术上可行，但实现起来非常耗时，且对用户体验的提升有限。

产品定位

强调产品的独特价值和定位，避免同质化竞争。

例如：当客户质疑为什么产品比竞品贵时，可以回应说，每个产品背后都有其特定的价值，我们的产品提供了更高的品质和体验。

实事求是

面对客户对产品问题的抱怨，可以坦诚地承认产品的不完美，并强调产品的初心是实事求是。

例如：当客户挑产品各种毛病时，可以回应说，世界上没有完美的产品，我们的产品是实事求是的，旨在提供适合用户的产品。

利润与品质