公司的组织结构类型多样，主要包括以下几种：

U型组织结构：

也称为一元结构，是最简单的组织形式，特点是集中控制和统一指挥。

M型组织结构 （或多部门结构）：将公司划分为若干事业部，每个事业部拥有相对独立的运营自主权，同时向公司高层领导汇报。

矩阵制组织结构：

结合了功能型和事业部制的特点，员工可能同时属于多个职能部门或项目团队。

多维制组织结构：

在矩阵制基础上进一步扩展，包含多个维度，如地域、产品、职能等。

超级事业部制结构：

在M型结构的基础上，进一步细分出超级事业部，拥有更大的决策权和运营自主权。

H型组织结构（或控股公司结构）：母公司持有子公司或分公司的部分或全部股份，子公司具有独立的法人资格。

模拟分权制结构：

介于直线职能制和事业部制之间，模拟事业部相对独立运营，但实际上仍由公司总部控制。

直线-职能制组织结构：

结合了直线制和职能制的优点，既有明确的上下级关系，又设立了专门的职能机构来辅助管理。

控股结构：

企业集团的组织形式，母公司持有子公司或分公司的股份，子公司具有独立的法人资格。

TOGAF框架：

一种企业架构框架，包括业务架构、应用架构、信息架构和技术架构四个核心层面。