作业预算（Activity-based Budgeting, ABB）是一种基于作业成本法（Activity-based Costing, ABC）的预算编制方法。以下是作业预算的基本步骤和计算公式：

作业预算的步骤

确定作业需求量

根据预测期销售量或销售收入预测各产品（或服务）的产出量（或服务量）、批次数、品种类别数以及每类设施能力投入量。

计算单位级作业、批次级作业、品种级作业、客户级作业、设施级作业等的作业消耗率。

确定资源费用需求量

根据作业消耗资源的因果关系确定作业对资源费用的需求量。

计算资源费用需求量。

平衡资源费用需求量与供给量

检查资源费用需求量与供给量是否平衡。

如果未达到基本平衡，通过增加或减少资源费用供给量或降低资源消耗率等方式调整。

编制预算

以作业中心为对象，按照作业类别编制资源费用预算。

计算资源费用预算。

审核最终预算

审核预算的合理性，确保预算符合企业的财务目标和运营计划。

计算公式

单位级作业需求量= Σ各产品（或服务）预测的产出量（或服务量）× 该产品（或服务）作业消耗率

批次级作业需求量= Σ各产品（或服务）预测的批次数 × 该批次作业消耗率

品种级作业需求量= Σ各产品（或服务）预测的品种类别数 × 该品种类别作业消耗率

设施级作业需求量= Σ各产品（或服务）预测的每类设施能力投入量 × 该类设施作业消耗率

资源费用需求量= Σ各类作业需求量 × 资源消耗率

预算作业成本分配率= 预计的作业成本 / 预计的作业产出量

优点

更准确地规划成本、控制和评估数据。

关注业务和成本的核心活动，帮助企业找到增值活动。

作业预算有助于企业更细致地管理成本，提高预算的准确性和实用性。