当企业面临库存过多的问题时，可以采取以下措施进行调整：

促销活动

通过折扣、捆绑销售、限时特惠等手段吸引消费者购买，以降低库存。

调整销售策略

根据市场需求和竞争情况，调整销售策略，如增加营销投入，提高产品曝光度。

仓储管理优化

采用ABC分类法、JIT（Just-In-Time）管理等科学方法，提高仓储效率和管理水平。

与供应商协商

寻求更优惠的价格或更灵活的交货方式，以降低库存压力。

加工和再利用

对可加工或再利用的商品采取相应措施，减少浪费和降低成本。

审视库存情况

全面了解哪些产品积压及其原因，制定针对性的处理策略。

增加销售渠道

探索线上销售平台或合作线下渠道，以扩大销售范围。

定期盘点和调整订购量

通过定期盘点库存，掌握库存情况，并根据销售和市场需求调整订购量。

捐赠或慈善销售

对于不易售出的商品，可以考虑捐赠或慈善销售，以释放仓库空间。

避免过量采购

在采购时注意合理的采购量，避免未来出现库存积压。

优化生产管理

调整生产计划，按需生产，减少库存积压。

提高生产质量

加强质量控制，减少次品率，提高产品竞争力。

供应链协同

加强销售和运营之间的沟通，提高预测准确性，减少不必要的库存。

精益库存管理

引入VMI（Vendor Managed Inventory）和JIT等方法，减少库存浪费。

第三方物流

考虑引入专业的第三方物流服务，提高仓储和物流效率。

通过上述措施，企业可以有效减少库存积压，提高资金周转率，降低成本，并提升运营效率