弹性预算是一种预算编制方法，它考虑了预算期内可能的不同业务量水平，并据此编制出一套能够适应多种业务量的费用预算。以下是弹性预算考虑的主要因素：

业务量指标：

企业需要分析确定与预算项目变动直接相关的业务量指标，作为弹性预算编制的切入点。

成本性态分析：

企业应分析确定预算项目的成本性态，区分固定成本和变动成本。

计量标准和方法：

选定业务量指标后，需要确定其计量标准和方法。

市场因素：

深入分析市场需求、价格走势、企业产能等内外因素，预测预算期可能的不同业务量水平。

预算编制方法：

对于固定性成本采用固定预算编制方法，对于变动性成本采用弹性预算编制方法。

预算编制的目的：

反映预算期内与一定相关范围内的可预见的多种业务量水平相对应的不同预算额，扩大预算适用范围，便于预算指标的调整。

预算差异分析：

弹性预算差异是弹性预算和实际结果之间的差异，用于评价与考核预算的执行情况。

弹性预算的优点在于能够适应不同经营活动情况的变化，扩大了预算的范围，更好地发挥预算的控制作用。然而，它也存在缺点，如编制工作量较大，需要对市场变动趋势和预算项目与业务量之间的依存关系进行主观判断，这可能会影响预算的合理性。