新城控股的组织架构进行了几项重要的调整，以适应市场变化并集中优势资源。以下是调整的主要内容：

集团总部定位

集团总部被定位为战略总部、投资总部、风控总部。

整合了投资、资本、资管、人力、财务、法务等职能。

设置了战略规划中心、投资发展与资本中心、资产管理中心、财务与融资中心、组织与人力发展中心、数字化发展中心、集团办公室、法律事务中心、审计监察中心、筑森设计公司和煜璞贸易公司。

地产开发事业部

负责全品类地产开发和代建。

总部设置市场营销中心、产品研发中心、合约规划中心、运营管理中心、综合管理部、造价公司、永杉建筑、黄浦建设。

商业管理事业部

负责全品类商业管理，强化商业深度运营相关职能。

总部设置商业生态运营中心、商业内容发展中心、用户体验服务中心、工程物业中心、综合管理中心、新业务管理部。

区域公司整合

住宅开发和商业开发事业部总部并行发展。

区域公司根据深耕聚焦原则进行整合，住宅开发原14个大区与商业开发原四大区域整合为10个大区。

在商业开发项目集中的区域，由原商业开发区域团队主导整合；在住宅开发项目集中的区域，由原住宅开发区域团队主导整合。

战略聚焦