授权审计通常是指对组织内部授权制度的有效性进行评估的过程，以确保授权流程的合规性、合理性以及风险控制的有效性。以下是进行授权审计的基本步骤和方法：

授权审计步骤

审计准备

明确审计目标、范围、方法和时间表。

组建审计小组，进行前期培训。

实施审计

进行文档审阅，收集相关政策、会议纪要、审批记录等。

进行访谈调查，与管理层、关键岗位人员、内部审计人员交流。

现场观察关键业务流程，如审批流程执行、信息系统操作等。

利用数据分析工具对权限分配、审批记录等数据进行分析。

发现问题与分析

整理审计发现，分析问题原因，评估风险等级。

编制审计报告

撰写审计报告，记录审计过程、发现的问题、风险评估结果及改进建议。

授权审计方法

组织架构与岗位职责审查

审查企业组织架构的合理性及岗位职责的明确性。

授权政策与程序评估

评估授权政策的制定、审批流程、权限调整机制等。

信息系统授权管理评估

评估信息系统中的用户权限管理、访问控制及日志记录情况。

关键业务操作审查

重点关注财务、采购、销售、人力资源等关键业务领域的授权执行情况。

监督与反馈机制审查

审查授权执行情况的监督机制，包括内部审计、风险监控及反馈机制的有效性。

注意事项

确保审计的客观性和公正性，可能需要第三方审计机构参与。

关注被审计单位的特殊性，如国家驻在企业或合资企业，可能需要额外考虑政治和经济因素。

重视审前准备工作，对被审计单位进行必要的调查和了解。

在实施审计过程中，采取稳步前进的方法，及时了解和解决新情况和新问题。

以上步骤和方法可以帮助确保授权审计的全面性和有效性。