调研的分工通常包括以下几个关键角色和任务：

调研组长/团队负责人

制定调研计划和目标。

协调团队成员，监督调研进度。

与企业领导沟通，确保调研结果支持企业发展。

调研员/调研执行人员

实地走访，收集数据。

设计调研问卷，进行访谈。

记录和分析收集到的信息。

数据分析专家

收集、整理和分析市场调研数据。

提供准确的分析报告和决策建议。

行业专家

提供行业相关的市场分析和见解。

为调研工作提供专业指导和建议。

报告撰写人员

整合收集到的信息和数据。

撰写详细全面且易于理解的报告。

编辑

对调研报告进行排版和修改。

确保报告的语言通顺和易读。

司机和随行工作人员（如果适用）

负责领导考察和调研期间的交通和后勤支持。

合理的分工应基于团队成员的能力、经验和可用时间，确保每个人都能胜任分配的任务，并保持团队内部的良好沟通和协作。此外，时间管理也非常关键，要合理安排时间表，确保每个阶段的任务都能按时完成