确定作业成本标准通常涉及以下步骤：

确定作业

识别产品生产或服务提供过程中的所有作业活动。

作业可以是任何有助于产品或服务完成的活动。

作业整合

将相关或相似的作业进行合并，形成作业中心。

作业中心有助于简化成本核算过程。

建立作业中心成本库

为每个作业中心归集相关的成本。

成本库是资源消耗的汇总。

选择资源动因

资源动因是连接资源和成本费用归集的桥梁。

常用的资源动因确定方法包括经验法和测量法：

经验法：基于技术人员经验进行资源消耗的估计。

测量法：使用仪器仪表等工具准确记录资源消耗。

分配资源成本到成本库

根据资源动因将资源成本分配到相应的作业中心成本库中。

确定作业成本标准

结合历史数据、行业标准、公司内部标准等因素，为每个作业中心设定成本标准。

成本标准可以是固定或变动的，取决于作业的特性和成本结构。

持续监控和调整

定期监控实际成本与标准成本的差异。

根据实际情况调整作业成本标准，确保其反映当前的生产效率和资源消耗情况。

通过上述步骤，企业可以更准确地核算作业成本，进而进行成本管理和决策。需要注意的是，作业成本法的实施需要相应的技术支持和数据管理能力