在项目管理中，风险状态主要包括以下几个方面：

识别风险：

这是项目管理过程中最基础的一步，涉及到识别可能影响项目目标的所有潜在风险因素。通过系统地识别这些风险，项目团队能够提前准备并制定应对措施，从而避免或减轻风险对项目的负面影响。

评估风险：

在识别风险之后，需要对风险进行评估，确定其可能性和影响程度。评估风险有助于项目团队了解哪些风险需要优先处理，并为后续的风险应对策略提供依据。

制定应对策略：

根据风险评估的结果，项目团队需要制定相应的应对策略，以减轻或消除风险的影响。应对策略可能包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。

监控和控制风险：

在项目执行过程中，需要持续监控风险的发展情况，并根据实际情况调整应对策略。监控和控制风险是确保项目顺利进行的关键环节。

此外，项目管理中常见的风险状态还包括以下几类：

计划风险：

涉及项目计划制定过程中可能出现的不确定性，如时间、资源分配等。

成本风险：

与项目成本控制相关的风险，如成本超支、预算不足等。

质量风险：

涉及项目产品质量不符合预期要求的风险。

资源风险：

包括人力资源、物资资源等供应不足或管理不善的风险。

进度风险：

指项目进度延误的风险，可能由多种因素引起，如资源分配不当、外部依赖等。

沟通风险：

涉及项目团队内部或与其他利益相关者之间沟通不畅的风险。

应对这些风险状态需要综合运用项目管理的方法和工具，确保项目能够按计划、按预算、按质量完成。