预算营业成本是企业财务规划的一个重要环节，它涉及到对企业在一定时期内可能发生的各种直接和间接成本进行预测和计划。以下是预算营业成本的基本步骤和要点：

1. 确定成本要素

人工成本：包括员工工资、社保、福利等。

原材料成本：涉及采购成本、运输费用等。

房租水电等费用：根据实际支出计算。

运输费用：包括物流成本、运输距离等。

营销费用：广告投入、促销费用等。

2. 收集成本数据

从采购、人力资源、财务等部门获取相关数据。

3. 确定成本分配方法

对于共同成本，如制造费用，选择合理的分配方法，如生产工时、机器工时或产量等。

4. 计算直接材料成本

公式：直接材料成本 = 原材料采购量 × 采购单价 - 期末原材料库存 + 期初原材料库存。

5. 计算直接人工成本

公式：直接人工成本 = 生产工人工作时间 × 每小时工资率。

6. 分配制造费用

将制造费用按照选定的分配方法分配到各个产品中。

7. 汇总计算营业成本

公式：营业成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 分配的制造费用。

8. 营业费用预算

根据经营计划和市场预测进行预测和计划。

包括销售费用、管理费用、财务费用等。

考虑市场环境变化、政策调整、物价波动等因素。

9. 审查和调整预算

定期对实际费用和预算费用进行比较。

分析差异原因，及时调整预算以确保有效性和准确性。

10. 营业成本优化策略

采取一系列措施和方法来降低公司的主营业务成本，以提高利润和竞争力。

以上步骤可以帮助企业合理预算和控制营业成本，实现利润最大化。需要注意的是，营业成本预算应定期更新和调整，以反映最新的市场状况和企业运营情况