企业预算的执行涉及多个方面，以下是关键步骤和考虑因素：

1. 预算编制与审批

事前审批：确保所有预算相关的收入、成本、合同、付款、项目立项、资产采购等经过审批。审批流程应根据企业业务情况和风险管控需求制定，并保证透明。

2. 预算执行监控

资源配置：根据预算目标进行资源配置，确保资源投入到最有价值的经营活动中。

动态监控：通过预算制定、评审、授予、追加、调整等活动，及时掌握经营状况，并通过同比、环比、预算偏差、预测偏差等方法进行有效监控。

3. 组织沟通

内部协同：预算制定与评审过程中，各业务单元和部门需要进行大量沟通与协调，基于共同的目标实现内部治理的有机平衡及自调节。

4. 绩效管理

评估与激励：全面预算是绩效评价的依据，通过量化数据对各业务单元的经营责任和管理责任进行定量或定性的评估，作为实施激励的基础。

5. 预算调整与分析

定期分析：定期进行预算执行情况的分析与调整，以提高预算的精准性与执行力。

6. 流程优化