企业老板在放权时需要注意以下几个要点：

选择合适的被放权人

确保被放权人理解企业的愿景和战略方向。

被放权人应是老板信任且认可的人才。

明确绩效指标和期限

员工需要知道具体的绩效目标和完成期限。

这有助于员工有明确的方向和行动准则。

保持适度知情

放权后不应完全放手，老板需要适时关注进度并给予反馈。

反馈可以是正面的鼓励，也可以是改进的建议。

有效沟通

避免仅问“懂了吗”，而是询问员工对任务的理解。

鼓励员工提出问题和想法，促进沟通。

建立规范的企业运作体系

通过有效的内部控制来保障权力行使的有效性。

确保企业有清晰的流程和制度来指导员工工作。

授权后的跟踪与监督

建立反馈系统监控工作进度，并及时纠正偏差。

对被授权的工作进行验收，并根据结果进行奖罚。

授权效果评估

定期评估授权工作的完成情况。

将评价结果与奖励或晋升等挂钩，激励员工。

摆正心态

明确老板的需要和自身的职责。

主动做事，以赢得老板的信任和授权。

制定工作计划

为自己制定近期的工作计划和关键任务。

将任务分解为具体的行动要点和结果衡量指标。

通过以上步骤和建议，企业老板可以更加有效地放权，同时确保工作的顺利进行和目标的达成